位于东丽经开区的天津新华印务有限公司（以下简称新华印务），作为专业从事教材教辅、图书期刊等出版物印刷加工的国有骨干企业，通过2025年实施的生产流程优化、市场渠道拓展与成本能耗管控等系统性改革举措，成功实现扭亏为盈。今年一季度企业预计完成产值2000万元，同比增幅达42%，改革发展成效凸显。

　　作为天津出版传媒集团核心印刷企业，新华印务于2020年完成国企混合所有制改革，与国内印刷行业领军企业北京盛通印刷股份有限公司（以下简称盛通股份）实施战略重组。通过引入资本活水与先进设备，企业依托股东方全国性产业布局，成功将业务版图从天津拓展至北京及全国市场。

　　新春刚过，新华印务就接到了盛通股份图书印刷订单。在生产车间内，经过技术升级的书刊轮转印刷机高速运转——这套设备通过2025年实施的油墨技术革新，有效解决了传统工艺色彩稳定性不足的问题，印刷色域范围提升40%，不仅能高效完成常规教材教辅印制，更具备专业类图书的高端印刷能力，设备综合利用率显著提高。天津新华印务有限公司技术人员孙红雨说，“这台设备在改造之前，每年的开机率仅有4个月的时间，升级后凭借更广泛的订单适应能力，设备的利用率提升了，成本直接下降，这正是企业利润增长的关键。”

　　借助盛通股份的产业协同优势，新华印务构建起“业务承接+市场开拓”双轮驱动模式：一方面精准对接股东方溢出订单，另一方面主动开拓北京及全国市场。2025年新增北京区域客户20余家，贡献全年订单量的30%，其中单一客户最大订单额达500万元。

　　为满足市场化订单的高效交付需求，企业2025年引进塑封-配套-打包连线生产线，使图书后道加工效率提升120%，同时降低人工及电力消耗30%，产品交付周期缩短40%。通过持续推进设备更新、流程优化，企业实现管理精细化、服务专业化、响应敏捷化的转型目标。

　　这种延伸至物流配送环节的全链条服务优化，赢得客户高度认可，推动订单量实现阶梯式增长。

　　天津新华印务有限公司业务负责人张彬说：“市场化观念的一种转型，以前这种书刊的订单，我们是从这个常规的是7到10天交付，那么通过我们改革以后，将7天交付压缩到 3天交付，甚至24小时极速的这种响应。正是这种改革，从思想观念上、服务意识上和工作质效的这个全面提升，让我们企业盈利成为了必然。”

　　在改革的催化下，2025年新华印务实现营业收入7980万元，缴纳税收300万元，新增业务占比达30%，创混改以来首次盈利。以改革破局、以实干兴业、以创新增效，企业用五年时间完成从困境突围到高质量发展的华丽转身。

　　天津新华印务有限公司党支部书记、董事长李军说：“在去年扭亏为盈的基础上,我们今年一季度也实现了开门红。通过党建引领,强化服务意识,以市场开拓和效率提升双轮驱动,在印刷行业普遍面临市场萎缩、毛利率走低的挑战下，我们成功开辟出绿色发展路径，实现良性循环，这也是出版传媒集团和东丽区关心支持实体经济，助力国企发展的具体表现。”